看到iheima.com上傅盛的一篇文章

看到iheima.com上傅盛的一篇文章,介绍一本书 《Moonshot!》,暂时无英文版,所以他分享了一些读书笔记,觉得很棒,转载留存,每一条后引用字样内是个人观点(如果有):我用我的观点来写,你用你的智商来读。

1、下一次浪潮的经济力量将由传统生产制造转变为以消费者为中心。

2、未来最有力的成功模式包含两个元素:一,超出用户想象的体验;二,具有颠覆性的价格。

颠覆性的价格至少来自于强力的基因改变,说起来容易,道理也容易,做起来会死一大批。

3、全球经济因亚洲的参与,使得全世界工业品降到以前不可想象的毁灭性价格。

4、历史上任何一次技术推动,本质都是人类不断消除信息差的过程。

这一点在中国尤其明显,造成了很多差异性的漏洞,各个大佬都在布局3线下城市地区和村屯乡镇,正说明这个问题。

5、全球化是一个巨大的未来。它是人类思想和信息整合的一次大变革,是消除世界边界的一个标志性事件。

6、不同领域和行业之间的跨界融合,会产生不可想象的创新。

7、整个世界规则已发生改变——“用户优先”成为第一原则

8、用户变得越来越聪明——这是移动互联网带来的最大改变。他们什么也不做,也会越来越聪明。

9、做一个拥抱变化的创新者(be an adaptive innovator):自适应现实,随时拥抱变化,不断做出变革。

10、未来的企业家是这样的:一群富有好奇心的、乐观的、热情的、拥抱变化的创新者。

11、科技领域的四大“海啸”已经袭来——大数据、云计算、物联网、移动化

四大领域其实是一件事,就是改变信息流并利用信息流的方式,它不一定会从软件开始,但一定会从硬件开始,当一切前期努力但不完美的尝试过后,会随着工业,电子行业的发展而迎来爆发,模式,需求都会变化,真的当物联了网,计算移动化(移动离开不云),大数据就会真正的变成“大”和“数据”,采集方式的变化就变成了二次催化剂。

12、传统商业社会已经过时,甚至基本消失,其中所谓的成功企业可能沦为过往成功经验的牺牲品。

当互联网都变成传统行业的时候。。。 。。。

13、那些建立了用户驱动的、端到端系统的公司——亚马逊、ebay、谷歌、百度、阿里巴巴、腾讯,都将成为最大的赢家。

14、所有公司里被授权的中层管理者,是建立新的企业文化的最大抗体,永远阻碍着公司自我革命,并变成自己成功的牺牲品。他们甚至都误解了自己当初为什么成功,而那些成功的地方往往变成他们未来的最大失败。

15、改变一家公司太难了。必须重新确立一个尺度,让整个公司的价值体系变得不一样。

初期不需要改变,但需要分离新业务,但共用企业资源

16、如果一个组织的旧流程让每个人都过得很开心,甚至令大家感到信赖,整个公司四平八稳地,稳稳妥妥往前走着的时候,那可能就要出问题了。

如果连这个标准都达不到,那这个旧流程就已经出问题了。

17、一家公司在任何一个时代,都需要掌握一种基层规律,而这种规律就是这个时代发生的巨大变化——以利润为中心的模式被彻底颠覆,以用户体验为核心的模式真正建立。

18、所谓新的技术革命,它带来的是商业规则的彻底改写。所有公司都会遭遇巨大的改变和冲击。不愿调整和正视用户的公司将被淘汰,愿意做出改变和适应的公司才可能繁荣地生存下去。

很多人都知道这点,但从来不真正的下决心去做,满脑子都是平衡平衡平衡

19、未来,机器的出现会消灭更多的白领。

那叫啥白领啊,一个经验用n年,不用机器,一段程序足以。

20、以OO后为主的“千禧一代”,正在接受最好的教育,但也将面临历史上最少的工作机会。

21、下一个机会来自于哪里?它一定是更个人化的,更强大的,可预言的,可定制的,每个人都能以一个很低的价格买单。

22、每一次Moonshot都始于一个崇高的事业(noble cause)——它的创始人总是希望让世界变得更加美好。你的奋斗不再仅仅为了利润,为了工作,而是怀有对生命的崇高使命感,把不可能变成可能,把可能变成现实。

“狂潮”

原文在这:http://newshtml.iheima.com/2014/1022/147053.html