敏捷开发模式中的需求规划

  敏捷开发对需求规划的要求是很高的,首先需求是打散的,一个大的项目需求会拆分成很多小的功能完整的需求,以便排定优先级去逐个实现;其次打散的需求全部实现之后,组合起来的要是一个整体,而不是散碎的个体,这样就要求需求规划非常完整,需求拆分非常精确。所以个人感觉敏捷开发提升了开发效率,但是对需求规划的要求更高了。如果是产品经理来担当PO的话,就是对产品经理的需求规划能力提出了更高的要求,必须有清晰的思路,很强的需求规划能力才行,这样才能保证敏捷开发可以按照既定的设想去一步一步实现产品的设计。

  很多人认为既然敏捷开发了,那就应该不用写文档了,其实不然,最基本的PRD 还是要有的,哪怕是本来要一口气写一份完整的PRD,采用敏捷开发之后,拆分成好几个部分去写,最后才合在一起。PRD除了讲解需求的作用,还是产品历史功能追溯、记录的作用,用来保证需求设计、开发实现、测试验证的过程是在同一个基准的理解基础上的,避免出现各自的想法不一致导致的产品形态走样。要保证整个产品的过程流畅的走下去,首先就得保证需求规划的过程是完备且正确的。


敏捷开发模式当中的需求规划阶段

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简洁明了的UI交互手册[4]

31.Try Visual Hierarchy instead of dullness.

A good visual hierarchy can be used to separate out your important elements from the less important ones. A visual hierarchy results from varying such things as alignment, proximity, colour, tone, indentation, font size, element size, padding, spacing, etc. When these visual language elements are applied correctly, they can work together to direct and pause people’s attention within a page – improving general readability. A visual hierarchy can be said to generate friction and slows us down from skimming through the full page top to bottom – for the better that is. With a good visual hierarchy, although we might spend a bit more time on the page, the end result should be that we register more items and characteristics. Think of it as as road trip. You can take the highway and get to your destination quicker (bottom of page), or you can take the scenic route and remember more interesting things along the way. Give the eye a place to stop.

31.善于引导用户的视觉浏览线,而非单一布局

具有层次的设计可以将界面上重要的部分与不次要部分区分开来。要让界面层次分明,可以在这些方面做文章:对齐方式,间距,颜色,缩进,字体大小,元素尺寸等。当所有这些调整运用得适当时,可以提高整个界面的可读性。相比在一个很直白的界面上用户一眼就可以从上瞟到底的设计,这样分明的设计也可以让用户放慢速度来慢慢阅读。这样也使界面更有特色一些。就好比一次旅行,你可以乘坐高铁快速到达景区(从页面顶部瞟到底部),但你也可以慢行以欣赏沿途风光。所以层次分明的设计让眼睛有可以停留的地方,而不是对着空白单调的一个屏幕。

32.Try Grouping Related Items instead of disordering.

Grouping related items together is a basic way of increasing fundamental usability. Most of us tend to know that a knife and a fork, or open and save functions can typically be found more or less together. Related items are just meant to be placed in proximity of each other in order to respect a degree of logic and lower overall cognitive friction. Wasting time looking for stuff usually isn’t fun for people.

32.将相关的条目分组,不要杂乱无章的排列

将各个功能项分组合并起来可以提高程序的可用性。有点常识的人都知道刀子和叉子,或者打开文件和关闭文件是放在一起的。将功能相近的元素放在一起也符合逻辑,符合我们平时的认知。

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简洁明了的UI交互手册[3]

21.Try Transitions instead of showing changes instantly.

Interface elements often appear, hide, move, shift, and resize as users do their thing. As elements respond to our interactions, it sometimes is a little easier to comprehend what just happened when we sprinkle in the element of time. A built in intentional delay in the form of an animation or transition, respects cognition and gives people the required time to understand a change in size or position. Keep in mind of course that as we start increasing the duration of such transitions beyond 0.5 seconds, there will be situations where people might start feeling the pain. For those who just wish to get things done quickly, too long of a delay of course can be a burden.

21.用一些动效过度而不用立即显示变化

用户进行操作过程中,界面上的元素会经常出现,隐藏,打开,关闭,放大缩小移位等。给这些元素增加些自然的动画,淡入淡出效果不但美观,也更符合实际,本来元素尺寸位置的变化就是一个需要时间的动画过程。但要注意动画时间不要设置过长,那样会让想尽快完成操作的用户不耐烦。

22.Try Gradual Engagement instead of a hasty sign up.

Instead of asking visitors to sign up immediately, why not ask them to first perform a task through which something of value is demonstrated. During such initial interactions the product can both show off its benefits, as well as can lend itself to personalization. Once users begin to see your product’s value and see how they can make it their own, they will then be more open to sharing with you additional information. Gradual engagement is really a way to postpone the sign up process as much as possible and still allow users to use and customize your application or product.

22.循序渐进的引导用户而非生硬的要求用户注册

与其让用户马上注册,何不让用户先进行一些体验式的操作呢。这个体验过程可以展示程序的功能,特性等。一旦用户通过简单几步的操作了解了程序的价值所在,那么它会更愿意填写注册表单的。这种循序渐进的引导可以尽量推迟用户注册的时间但又可以让用户在没注册的情况下进行个性化设置等简单操作。

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简洁明了的UI交互手册[2]

11.Try More Contrast instead of similarity.

Making your calls to action be a bit more prominent and distinguishable in relation to the elements surrounding them, will make your UI stronger. You can easily increase the contrast of your primary calls to action in a number of ways. Using tone, you can make certain elements appear darker vs. lighter. With depth, you can make an item appear closer while the rest of the content looks like it’s further (talking drop shadows and gradients here). Finally, you can also pick complementary colors from the color wheel (ex: yellow and violet) to raise contrast even further. Taken together, a higher contrast between your call to action and the rest of the page should be considered.

11.界面要有鲜明对比让人容易区分

把主要功能区从界面中突出显示出来效果会好很多。使你的主要口号醒目有很多种方法。通过明暗色调的对比来突显。通过为元素添加阴影渐变等效果让界面富有层次感来张显主题。最后,你甚至可以在色相环上专门选择互补色(比如黄色与紫色)来设计你的界面,以达到突出重心的目的。综合所有这些,最后得到的界面会使你的主要意图与界面其他元素有明显的区分,得到完美的呈现。

12.Try Showing Where It’s Made instead of being generic.

Indicating where you, your product or service is from says quite a bit subliminally while at the same time moves your communication to a more personal level. Mentioning the country, state or city of origin is surely a very human like way to introduce oneself. If you can do the same virtually then you just might be perceived as a bit more friendly. Often, stating where your product is being made at also has a pretty good chance of making it feel of slightly higher quality. It’s a win win.

12.直接标出产地,别总单纯的讲历史

指明你的地区,所提供的服务,产品来自哪里意义重大,同时也将与客户的沟通引入了一个更具体带有地域特色的场景中。指出具体来自哪里,国家,省分及城市,也是一种在进行自我介绍或产品展示时被常常提及的。当你在界面设计中实现这点时,让人觉得非常友好。同时指明区域也会隐形提高产品的声誉,好上加好。

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简洁明了的UI交互手册[1]

原文链接:http://goodui.org/

1. Try A One Column Layout instead of multicolumns.

A one column layout will give you more control over your narrative.It should be able to guide your readers in a more predictable way from top to bottom.Whereas a multi column approach runs some additional risk of being distracting to the core purpose of a page. Guide people with a story and a prominent call to action at the end.

1.尽量使用单列而不是多列布局

单列布局能够让对全局有更好的掌控。同时用户也可以一目了然内容。而多列而已则会有分散用户注意力的风险使你的主旨无法很好表达。最好的做法是用一个有逻辑的叙述来引导用户并且在文末给出你的操作按钮。

2.Try Giving a Gift instead of closing a sale right away.

A friendly gesture such as providing a customer with a gift can be just that. Deeper underneath however, gifting is also an effective persuasion tactic that is based on the rule of reciprocity. As obvious as it sounds, being nice to someone by offering a small token of appreciation can come back in your favour down the road.

2.试着先给些好处而不是立刻注册

给用户一份精美小礼品这样的友好举动再好不过了。具体来讲,送出礼品也是之有效的获得客户忠诚度的战术,这是建立在人们互惠准则上的。而这样做所带来的好处也是显而易见的,会让你在往后的活动进展(不管是推销,产品更新还是再次搞活动)中更加顺利。

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如何更好的演示手机客户端

说到这个问题,可能一大堆人马上就嗤之以鼻的说,那东西,一个豌豆荚(或91)之类的不就搞定了? 显示手机屏幕信息,然后电脑连投影一系列…

是啊,其实这样最简单,在要求不高的时候,这个办法最容易,最方便快捷,但我在实际工作过程中,发现,通过这样的方式演示,连接投影的电脑上,显示手机屏幕内容是有很大延迟的,而且观看的人,也不容易知道你点了哪里,画面没有连续性。

最近就碰到了这样的问题,找了几个折中的解决方案,写一个最合适的,供大家参考.另外,这个方案针对安卓手机的,苹果手机的演示,,,话说开发苹果app的,找个苹果的本子不吃力吧…有了这两样,,,都解决了.

首先,我们来整理一下我们的目的和需求 继续阅读如何更好的演示手机客户端

微信与无线城市

最近的确是忙的焦头烂额,出来混的时间,早晚要还!

一系列的事情,都与微信和无线城市有关,我分开说,你们合着理解.

先说微信,微信为什么火?最开始是文字信息,ok,庞大的用户量,通过QQ好友与通讯录等一系列的关联,使以前需要短信联系的朋友,变为用微信,而不想告知对方电话号码的人,用微信也可以联系,超过短信的体验,使微信快速进入与占领市场,接下来的一系列扩充功能,其实目的是想囊括手机里我们以前所希望的交流、交往的功能 继续阅读微信与无线城市

【读图】产品选择思考维度

  作者:    i天下网商 | 发表于:2012/05/07
 
我是卖什么的?我卖的每件产品定价多少?我的店铺定位是面向哪个消费层面的人?这些问题看似简单,但真正做好的人却并不多。 
 
那么,产品选择究竟要考虑哪些维度呢? 
 
天下网商视觉团队根据“七群乱世”的分享,做成“产品选择思考维度”的清晰大图,恰好解答了这一问题。 

从新浪围脖的模版规划,看新浪产品经理地位。。。

  你不是QQ空间,你不是SNS,做好本职,才有出路

今天翻看自己的个人页面,就是左侧有大照片那个的页面,突然发现,新浪把个人封面图的尺寸,变成了980X300了,我记得以前是980X250还是多少来着,反正,是增加了高度,我想,没关系,总会有设计上或者其他人的需求,改尺寸这种事,虽然需要慎重,但总是有理由的.你以为这就完了?错,这只是前戏!,都没到一垒的前戏!

接下来我的反应很正常,我需要调整我的自定义封面图的尺寸,来适应我的背景,使其看上去是一体的.结果我犯了个很大的错误,错误如下,请按照顺序理解.

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你要知道,这个世界,到底变化有多快!

  这是一篇接近于搞笑的文章,其最大的笑点就是我在工作,我在看文档,我在设计原形的结构,我在看别人给我需求上的批注,我对这些批注和增加的内容问了很多个为什么,由这些“ 为什么?”,转变出无数个“为什么会这样 ?”

我承认,思维跳跃过度往往会偏离本质,可那又如何?这一点都不影响我瞎掰。

这文章似乎和产品没什么关系,大概就是发散思维了,可话说回来,我碰到的,觉得做产品比我好的,都是啥都能和你扯两个小时不重样,没准还颇具深度,我试着变成什么都能扯点的人,要是也能扯两个小时不重样,就更好了,至于深度,有时候,思考的多了,看的多了,慢慢就有了;这个世界,你了解他的广度是对这个世界有模糊认识的最好办法,而深度往往只能让你局部对焦,甚至让你看不清下一步。扯远了~

做产品,第一件事,不是怎么做好一个东西,那真的是好几步以后的事,也不是什么适应市场,顺应潮流,抑或超前占领,这些都是扯淡,而且还是好几步以后扯的事。好比你选了个野蛮人,却从头就开始猛加智力然后再套一身袍子,哦,不对,这个其实也是好多步以后的事。

做产品,最需要的一件事,是摸人性,我们都想要更多的产品,给目标受众接受,并使用,从中产生效益,这都没问题,可在做一件事情之前,我们必须问问自己,我们了解他们么?

  “Marketing在天上,产品体验在地上”

其实这个话很贴切,闭门造车,吃老本,自以为是,固步自封,这往往都是大浪到了岸边,想不起回头,就会被拍死在沙滩上了。

当社会主力人群(这个定义一个人一个样,您别喷,您另起灶说您的)推进到70年代后期和整个80年代,90年代初期出生的这样一群人身上的时候,我们的互联网,我们的线下网络,我们的传统交易,我们所有从书本上,网络上,别人嘴里的来的东西,都会每半年一翻新,别嫌快,还不打折!

当我们被这些事,这些人,用我们的老思想老办法磕了个满头是包,鼻孔都朝了天说话都变成哼哼声的时候,我们一定要想想,为什么?

80年前后5年的人,是抱着电视机成长起来的,他们有什么行为习惯?对电子产品,网络,是什么样的看法?这里面恰恰有一大堆人是看着中国互联网起家的,玩过真正的BBS,传说中的MUD,嘲笑过瀛海威,骂过拨号卡,甚至在没QQ的时候就喜欢用邮件发来发去。对这样的人,我们失败的时候,一定要想想,为什么!;
对待这些人,最大的压力来自于挑剔,他们严格,崔毛球次,喜欢否定和尖刻的批评,你的产品的基础质量最重要,所有细节都需要经得起推敲,否则,肯定被磕的很惨

我们的父辈,50开外的年纪,被上面这批人影响,也自己弄着淘宝,聊着qq,翻着qq空间,当我们被他们磕的头破血流大声叫骂的时候,我们也应该想想,为什么?
对待这些人,你的产品要足够大,有群众基础(除qq,真不多)易用易用还是易用,他们有坚韧不拔的学习精神,不会轻易就不用,除非,逼的无路可走,所以,易用,且通用,变成了唯一的,最高优先级的指标

说完了时代交替前的这些人们,我们再来说说正在年轻的那些年轻人,80以后的人,最显著的特点,就是相信自己,我相信很多人都会同意这句话;他们非常大的特点,就是不相信外来资讯,最多成为参考,但绝不轻信,无论好坏,嗤之以鼻都算轻的,他们不信媒体,不信上司,不信父母,不信经验;让他们赞同一个东西,只有两个办法,一个是自己做的,一个是亲自用过的,这很有趣。

这些年轻人们,并不会为了蝇头小利就听你的摆布,价格的小花样只能被当作茶余饭后对你的笑料。

什么?你说广告?那玩意被他们当作垃圾,越有,越反感,越会远离你的品牌,连我老爸都知道在选择某个东西的时候,上网查查到底怎么回事。我们不禁要问问,为什么?
对待这批人,产品的质量,永远高于品牌,高于口碑,高于传播,而“喜欢”变成最重要的一个标准,千金难买爷开心啊!

如果你觉得你不理解他们的行为,那是因为,你没有变,而世界变了,这个世界的变化,体现在所有人身上,突然,迅猛且毫无缘由,他们会改变整个社会,整个世界的行为模式,价值观点,而这一切,都基于自己对你的产品的理解。

而说到这里,我们不得不纠结一件事,我们的需要,市场的需求,永远都是在天上,而作产品的,会让市场需求更加发光同时还闪瞎了所有在地面上的人的眼睛,我们不得不感叹,我们的位置如此尴尬,市场的因素变了,每半年,不打折的风暴只会早来,不会晚来,而你,准备好了么?

而我对着一大堆的事的看法是这样的

  1. 别找任何理由,产品都是最重要的环节,什么市场,运营,都是后话,你的产品,你的结构,你的功能你的代码,没有一样可以妥协
  2. 不迷信市场
  3. 用心研究目标人群
  4. 用心研究如何扩充目标人群
  5. 别把程序员抬太高,否则就变成成品中的毒瘤。
  6. 改掉所有臭毛病
  7. 变化,并尝试新的方式,多多益善。
  8. 只不过是个三轮车而已,别把自己当加长10倍的卡迪拉克,调头很容易。
  9. 应对工作,不如多花心思,应对变化。

没了