[填坑完毕] 你们和互联网+之间隔着什么?

照例,这是一篇在肚子里酝酿了好久的文章,文章本身没啥深奥的,关键是憋得时间太长…

照例,我用我的想法来写,你用你的智慧来读 用了不太让人舒服的“你们”这个字眼,只是不想把我自己算进去。

这篇文章是思考题,我没那么多闲工夫自问自答。。

首先,下面这本书,还是要看的,有利于做出选择。

马化腾为新书《互联网+:国家战略行动路线图》亲撰前言

一. 啥是互联网+?

让我们来想想,这概念最开始是谁,什么时候提出来的?

马化腾在前言中提出,“互联网+”,是一种“寓大于小”的生态战略。

在万物互联的新生态中,企业不再是社会经济活动的最小单位,个人才是社会经济活动的最小细胞。这使得传统企业的形态、边界正在发生变化,开放、灵活、“寓大于小”成为商业变革的趋势。

喏,这个是一个非常抽象概念的一个解释,它告诉你,当企业不再是最小单位,人才是的时候,企业形态,边界,运作模式,业态模式,都将产生巨大变化。 这和物理学(请不要在意我接下来的粗浅的物理学理解)我们一直在研究各种“子”的结构,研究一些看不到摸不到测不到的东西,其目的是了解一切。

所以,当我们将目光从传统的企业单位聚焦到人为单位的时候,我们发现了很多,然后高精尖的,牛逼的,看似深邃的,都变成了光溜溜的道理,赤裸裸的摆在眼前。

二、很多人都在想什么?

大家发现,我靠,原来这样的啊,难怪隔壁那个毛还没全的娃娃脸这几年发了家,家里电视都换成100寸的了。那个丑的外星人都不想多看一眼的家伙,可以随便买自己喜欢的大塑像,摆在人来人往的大门口,坐的车还那么低调奢华有内涵。

然后,什么模式啊,创新啊,呕吐呕啊,逼吐逼啊,逼吐腮啊都来了,很多人都相信,只要做了什么,就等于加了护身符,自建了聚宝盆,等着收成和饿不死了

现在我们仔细想想:

  1. 互联网到现在,到底是个什么行业?
  2. 我们有17个传统行业,这17个传统行业分别是:零售业、批发业、制造业、广告业、新闻业、通信业、物流业、酒店业与旅游行业、餐饮业、金融业、保险业、医疗业、教育行业、电视节目行业、电影行业、出版业、垄断行业。我们来想想,那些是本来应该离互联网最近的行业,却依然土了吧唧的觉得自己还是传统行业?
  3. 互联网影响传统行业特点有三
  • 打破信息不对称性格局,竭尽所能透明化。
  • 整合利用产生的大数据,使资源利用最大化。
  • 群蜂意志拥有自我调节机制。看17个典型传统行业的变革。

上面这三点,其实很对,但问题是:

现在你觉得,互联网是什么行业?

我记得好一阵子前,网上传,互联网马上就变为传统行业,其实有一段时间,我对这个是赞同的,但后来觉得,他其实不是世界缩影下的一个新行业,就好比它并不是一个人新长出来的器官,无论怎样,它似乎是个增加了神经反应和血液力量的一种东西,看不到摸不着,但他给一个人体,带来的改变是翻天覆地的。 所以,它是一种改良剂! 等等,现在铺天盖地的说的词是颠覆啊!嗯,没错,改到一定程度,就是颠覆,但它还是改良剂!。

三、BAT们,都靠什么在赚钱?

马云赚的是啥钱?马云做了几个基础的东西?基础的东西赚到钱了么? 马化腾赚的是啥钱?腾讯是个啥类型公司? 百度大概简单点吧。不说了。

四、上面那些都是铺垫和废话

很多时候,我们吸收了复杂的东西,又试图复制和完善复杂的模式和东西,这真是尴尬啊。

五、我们来吐个槽

中国商业社会的顽疾:

  1. 甲方的选择标准是更“喜欢”谁,而不是谁更好。
  2. 没啥信仰,选择结果完全靠衡量个人利益。
  3. 我给你钱,我牛逼,所以你得按我的规则来办,及使规则很霸王
  4. 不求有功,但求无过。
  5. 不尊重知识产权和合作方劳动成果。
  6. 粗浅的认为自己认为的是对的,觉得换个人,或者干脆自己,也能干。
  7. 以前是这么干的,我也玩得转,所以现在也应该这么干;现在换模式,换流程,未必有用还担责任。

基本上企业越大,越是国企,越是大企业,越是传统企业,顽疾越重。欢迎对号入座。

让我们来看看结论:

不改流程,IT无用。

参考标题”二”第一段,很多人都以为干了什么就可以什么,拥抱了什么,实际上,很多企业还在要求新东西适应他们当前的流程,而IT企业也因为生存,或者就看你傻大粗了,由着你来就是了.

另外请参看标题”四”….

六、企业现在的出路

上面这些,随便抽一样出来,企业认识不到,基本要么是被牛逼的推销人员,企业内部有强大力量的聪明人来推动着,尝到了甜头,要么,嗯~~要么就去死呗!诺基亚手机线死的很快吧,自问下,你比诺记强多少?

  1. 强迫自己学习:列出自己在各个方面的对手,看看他们怎么做,用了什么,改变了什么。
  2. 预见性学些:这种企业就牛逼了,看了这篇文章他们会笑掉大牙的,因为他们早就想到了,开始动作了。

七、企业变革的条件

第一、领导人的眼光与决心;
领导要有前瞻性,要预见未来的十年,然后下定决心、拿出魄力去变革。

第二、改革团队(班子)的组建与权力;
按照中国企业,尤其是传统企业的行事作风,干啥事,老板不授权就没作用!

柳传志的六个字“建班子、定战略”。

第三、执行的步骤、方法(methedology)与监督。
这里其实是个非常重要和不好解决的问题,方法就是那一堆0前面的1,但往往,企业自己是搞不定这个1的。

八、企业变革过程中的痛苦

第一,肯定有人反对或不支持;

有两种人反对变革:一是保守派,因为他们是既得利益者,尤其是老革命、老同事;一是激进派。原因参看标题“五”

第二,肯定发生内部冲突与摩擦;
变革就是调整,一调整就开始有冲突了。正如前面说的,不改流程,其他都无用,改了流程,必然动人动部门。没点魄力,那就呵呵吧。

总结:中国从现在开始,不要奢望gdp会怎样,我认为不会太好,基于这种,有的公司可活,有的公司不可活,完全在于你怎样去向前,淘汰的游戏,会更刺激。

九、来说说产品的事。

这玩意说细了,,,超出我懒得承受度了。。。so,看看下面的图。

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我们就看看B端用户吧,对照c端用户,很多时候,做b端的,为了迎合用户,错误的将用户自己的c端需求拿来套用,而用户往往都忘记了自己的企业角色,这个是在平时工作中最频繁碰到的一件事,这个很无语,参见标题五的吐槽,“我只选我喜欢的”。

如果只是做企业内系统,好吧,这玩意在国内10来年都没成长过,恭喜你,要么混,要么死。

如果是做垂直类的平台,并且还是强客户关系的平台(比如我现在),恭喜你,你要么成!牛逼了,要么死!没人理解。

总结

我上面说了什么么?不什么都没说,我的标题就是,“你们和互联网+之间隔着什么?” 上面只列了一小部分吧。?就算你看明白了,也没啥用,不是么?

—-坑结束:完成度100%—-