你为什么对我按喇叭-实实在在的需求但不是需求你

每个行业都有每个行业的职业病,作为一个产品人,总是下意识的想一件事情的受益者,目的性和合理性,你甚至会去评论这个门向内还是向外开合理,餐厅座位是否合理,货架是否合理,今天,我们来说说我要去机场,而你冲我按喇叭这件事。

我们来分析下整件事:

先说供需

1、我要去机场。

2、你能拉我去机场。

解释:去机场是刚需,且随着时间变化,去的方式会逐步发生变化。

再说前提条件

1、我站在机场大巴车站牌下

2、我的时间很充裕,至少有提前量。

分析下:这里包含几个重要的判断条件,站在这种站牌下说明我要去机场,另外据综合观察,做到大巴车上的人,很少有问司机,几点到,还多久这种话,说明绝大多数人,都对时间有一定把握。

在以上条件下(基本这是最普通的条件,并不苛刻,就是发现需求,满足需求的简单问题),我站在站牌下的时间多则30分钟,少则10分钟,大概会有几十辆出租车会如下动作:刹车,按喇叭(有的还是多次,直到明确向他摆手),看你,然后加油走。

我说到这里,大概你知道,我要说什么,你会说,你无非就是说,出租车就是判断错你的需求了嘛,你明明只想坐大巴,他却奢望你改乘出租车。

我想,你说的对,我就是想说这个,但其实我是想说,这是一个典型的刚需带来的真伪需求的案例

1、我去机场是显而易见的。

2、你能提供去机场的服务,也是显而易见的。

3、很多人会说,刹车按喇叭给油成本低到100个人我拉到一个人去机场,就赚了。(我觉得很大可能出租司机也是这么想的)

但这依然否定不了,这是个极度伪需求的事实。

而这只是出租车的小作用,其实出租车的服务范围属于泛服务概念,不需要多精确,它可以送你吃饭,约会看电影上班下班去机场搬个小家全家逛商场等等等等,这属于它向外提供的辐射类服务,而需求方往往随着对时间,品质,人数,好恶等参数的变化,会变的完全不是你的目标客户。

很多时候,公司在做一个产品就是面临这个问题,我们只知道了用户的刚需,却不注意用户的痛点,我们往往提供了看似可以解决需求的产品或服务,但往往忽略用户痛点所带来的需求变现(进而完全变成非目标客户)即使表面上看,这他妈的确是我的目标客户啊。。。

看到这里,我觉得看明白了就明白了,看不明白,过几年也会看明白,这里再说个例子,比上面哪个,好理解一些。

一个新餐厅,通常总要邀请些人来试试菜,感受下服务,环境等等等等。而这次,结果不咋地,有人说服务员太楞,有人说椅子实在不舒服,有人说灯光和餐厅氛围不搭调,脑子清明的老板,开掉大厨,换了菜单;让客户和需求带沟里的老板,换了更好的椅子,培训了服务员,甚至把灯光都重新装修。

-----打完,收工-----

鉴于这文章是在火车上写的,各位要不要帮我分担个车票?

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[填坑完毕] 你们和互联网+之间隔着什么?

照例,这是一篇在肚子里酝酿了好久的文章,文章本身没啥深奥的,关键是憋得时间太长…

照例,我用我的想法来写,你用你的智慧来读 用了不太让人舒服的“你们”这个字眼,只是不想把我自己算进去。

这篇文章是思考题,我没那么多闲工夫自问自答。。

首先,下面这本书,还是要看的,有利于做出选择。

马化腾为新书《互联网+:国家战略行动路线图》亲撰前言

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产品经理必读的九步法

产品经理必读的九步法 作者:舒迅

这是一篇转来的文章,最近总有人问我所谓方法论的问题,其实我不太赞同所谓方法论,但终究,你做一个产品,总要搞清一些东西的,比如所面对的核心需求;产能的独特性或优势有哪些;你的用户在哪里,用户分类是什么?;如何满足产品成长中的各种需求;转化节点在哪里;合适的迭代的方式是什么?本想啰啰嗦嗦的写点啥,但我的腰不允许我这样做,因为我的腰疼病犯了~~~,so,下面这篇文章,基本可以解释这些问题了,细节还需根据实际情况调整。


作者:舒迅

“想要改变世界的人,都是最孤单的人”。现在,产品经理已经不再是稀缺工种,但是很多拿着入门级薪水的PM改变世界的梦想犹在。其实,在你无数次的cosplay和殚精竭虑之中,其实有很多误区可以避免,有很多章法可以借鉴。前百度贴吧负责人舒迅就梳理了自己十年的产品经验,结合了非常详实的优秀产品案例,总结出了产品设计的“九步法”长文,借用他的话——“谨以此文献给梦想改变世界的人”。

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敏捷开发模式中的需求规划

  敏捷开发对需求规划的要求是很高的,首先需求是打散的,一个大的项目需求会拆分成很多小的功能完整的需求,以便排定优先级去逐个实现;其次打散的需求全部实现之后,组合起来的要是一个整体,而不是散碎的个体,这样就要求需求规划非常完整,需求拆分非常精确。所以个人感觉敏捷开发提升了开发效率,但是对需求规划的要求更高了。如果是产品经理来担当PO的话,就是对产品经理的需求规划能力提出了更高的要求,必须有清晰的思路,很强的需求规划能力才行,这样才能保证敏捷开发可以按照既定的设想去一步一步实现产品的设计。

  很多人认为既然敏捷开发了,那就应该不用写文档了,其实不然,最基本的PRD 还是要有的,哪怕是本来要一口气写一份完整的PRD,采用敏捷开发之后,拆分成好几个部分去写,最后才合在一起。PRD除了讲解需求的作用,还是产品历史功能追溯、记录的作用,用来保证需求设计、开发实现、测试验证的过程是在同一个基准的理解基础上的,避免出现各自的想法不一致导致的产品形态走样。要保证整个产品的过程流畅的走下去,首先就得保证需求规划的过程是完备且正确的。


敏捷开发模式当中的需求规划阶段

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简洁明了的UI交互手册[4]

31.Try Visual Hierarchy instead of dullness.

A good visual hierarchy can be used to separate out your important elements from the less important ones. A visual hierarchy results from varying such things as alignment, proximity, colour, tone, indentation, font size, element size, padding, spacing, etc. When these visual language elements are applied correctly, they can work together to direct and pause people’s attention within a page – improving general readability. A visual hierarchy can be said to generate friction and slows us down from skimming through the full page top to bottom – for the better that is. With a good visual hierarchy, although we might spend a bit more time on the page, the end result should be that we register more items and characteristics. Think of it as as road trip. You can take the highway and get to your destination quicker (bottom of page), or you can take the scenic route and remember more interesting things along the way. Give the eye a place to stop.

31.善于引导用户的视觉浏览线,而非单一布局

具有层次的设计可以将界面上重要的部分与不次要部分区分开来。要让界面层次分明,可以在这些方面做文章:对齐方式,间距,颜色,缩进,字体大小,元素尺寸等。当所有这些调整运用得适当时,可以提高整个界面的可读性。相比在一个很直白的界面上用户一眼就可以从上瞟到底的设计,这样分明的设计也可以让用户放慢速度来慢慢阅读。这样也使界面更有特色一些。就好比一次旅行,你可以乘坐高铁快速到达景区(从页面顶部瞟到底部),但你也可以慢行以欣赏沿途风光。所以层次分明的设计让眼睛有可以停留的地方,而不是对着空白单调的一个屏幕。

32.Try Grouping Related Items instead of disordering.

Grouping related items together is a basic way of increasing fundamental usability. Most of us tend to know that a knife and a fork, or open and save functions can typically be found more or less together. Related items are just meant to be placed in proximity of each other in order to respect a degree of logic and lower overall cognitive friction. Wasting time looking for stuff usually isn’t fun for people.

32.将相关的条目分组,不要杂乱无章的排列

将各个功能项分组合并起来可以提高程序的可用性。有点常识的人都知道刀子和叉子,或者打开文件和关闭文件是放在一起的。将功能相近的元素放在一起也符合逻辑,符合我们平时的认知。

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简洁明了的UI交互手册[3]

21.Try Transitions instead of showing changes instantly.

Interface elements often appear, hide, move, shift, and resize as users do their thing. As elements respond to our interactions, it sometimes is a little easier to comprehend what just happened when we sprinkle in the element of time. A built in intentional delay in the form of an animation or transition, respects cognition and gives people the required time to understand a change in size or position. Keep in mind of course that as we start increasing the duration of such transitions beyond 0.5 seconds, there will be situations where people might start feeling the pain. For those who just wish to get things done quickly, too long of a delay of course can be a burden.

21.用一些动效过度而不用立即显示变化

用户进行操作过程中,界面上的元素会经常出现,隐藏,打开,关闭,放大缩小移位等。给这些元素增加些自然的动画,淡入淡出效果不但美观,也更符合实际,本来元素尺寸位置的变化就是一个需要时间的动画过程。但要注意动画时间不要设置过长,那样会让想尽快完成操作的用户不耐烦。

22.Try Gradual Engagement instead of a hasty sign up.

Instead of asking visitors to sign up immediately, why not ask them to first perform a task through which something of value is demonstrated. During such initial interactions the product can both show off its benefits, as well as can lend itself to personalization. Once users begin to see your product’s value and see how they can make it their own, they will then be more open to sharing with you additional information. Gradual engagement is really a way to postpone the sign up process as much as possible and still allow users to use and customize your application or product.

22.循序渐进的引导用户而非生硬的要求用户注册

与其让用户马上注册,何不让用户先进行一些体验式的操作呢。这个体验过程可以展示程序的功能,特性等。一旦用户通过简单几步的操作了解了程序的价值所在,那么它会更愿意填写注册表单的。这种循序渐进的引导可以尽量推迟用户注册的时间但又可以让用户在没注册的情况下进行个性化设置等简单操作。

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简洁明了的UI交互手册[2]

11.Try More Contrast instead of similarity.

Making your calls to action be a bit more prominent and distinguishable in relation to the elements surrounding them, will make your UI stronger. You can easily increase the contrast of your primary calls to action in a number of ways. Using tone, you can make certain elements appear darker vs. lighter. With depth, you can make an item appear closer while the rest of the content looks like it’s further (talking drop shadows and gradients here). Finally, you can also pick complementary colors from the color wheel (ex: yellow and violet) to raise contrast even further. Taken together, a higher contrast between your call to action and the rest of the page should be considered.

11.界面要有鲜明对比让人容易区分

把主要功能区从界面中突出显示出来效果会好很多。使你的主要口号醒目有很多种方法。通过明暗色调的对比来突显。通过为元素添加阴影渐变等效果让界面富有层次感来张显主题。最后,你甚至可以在色相环上专门选择互补色(比如黄色与紫色)来设计你的界面,以达到突出重心的目的。综合所有这些,最后得到的界面会使你的主要意图与界面其他元素有明显的区分,得到完美的呈现。

12.Try Showing Where It’s Made instead of being generic.

Indicating where you, your product or service is from says quite a bit subliminally while at the same time moves your communication to a more personal level. Mentioning the country, state or city of origin is surely a very human like way to introduce oneself. If you can do the same virtually then you just might be perceived as a bit more friendly. Often, stating where your product is being made at also has a pretty good chance of making it feel of slightly higher quality. It’s a win win.

12.直接标出产地,别总单纯的讲历史

指明你的地区,所提供的服务,产品来自哪里意义重大,同时也将与客户的沟通引入了一个更具体带有地域特色的场景中。指出具体来自哪里,国家,省分及城市,也是一种在进行自我介绍或产品展示时被常常提及的。当你在界面设计中实现这点时,让人觉得非常友好。同时指明区域也会隐形提高产品的声誉,好上加好。

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如何更好的演示手机客户端

说到这个问题,可能一大堆人马上就嗤之以鼻的说,那东西,一个豌豆荚(或91)之类的不就搞定了? 显示手机屏幕信息,然后电脑连投影一系列…

是啊,其实这样最简单,在要求不高的时候,这个办法最容易,最方便快捷,但我在实际工作过程中,发现,通过这样的方式演示,连接投影的电脑上,显示手机屏幕内容是有很大延迟的,而且观看的人,也不容易知道你点了哪里,画面没有连续性。

最近就碰到了这样的问题,找了几个折中的解决方案,写一个最合适的,供大家参考.另外,这个方案针对安卓手机的,苹果手机的演示,,,话说开发苹果app的,找个苹果的本子不吃力吧…有了这两样,,,都解决了.

首先,我们来整理一下我们的目的和需求 继续阅读“如何更好的演示手机客户端”

微信与无线城市

最近的确是忙的焦头烂额,出来混的时间,早晚要还!

一系列的事情,都与微信和无线城市有关,我分开说,你们合着理解.

先说微信,微信为什么火?最开始是文字信息,ok,庞大的用户量,通过QQ好友与通讯录等一系列的关联,使以前需要短信联系的朋友,变为用微信,而不想告知对方电话号码的人,用微信也可以联系,超过短信的体验,使微信快速进入与占领市场,接下来的一系列扩充功能,其实目的是想囊括手机里我们以前所希望的交流、交往的功能 继续阅读“微信与无线城市”

因一篇微博引发的思考-我们到底需要什么样的营销微博

早上来,其实万份清闲的,翻了下载目录,然后把下载的东西通通挪到硬盘里,最后剩下一个念头,待看;

年后公司在抓什么考勤啊,制度啊,似乎很严格,但严格了,终究不是好事,对员工,其实是可适应,对企业,恐怕得不偿失.

然后接到一条评论中的 @  是之前聊过许多的 @_I_O (http://www.weiboreach.com/)发来的,只@了我一下,并没说原因,其实我是一头雾水啦~~,只能凭自己的感觉回了下,原微博如下,由@龚文祥 老师发的:

  今天有人向我推荐广东茂名地区第一微博”今日茂名“,也是采用微博群方式,3个90后小伙子一口气做了上10个有关茂名微博群,成为茂名地区绝对领先的第一微博,也是茂名地区吃喝玩乐店面投放微博广告唯一选择。中国2000多个县,先进区域第一微博刚占位,落后地区还有机会。区域微博未来比段子笑话价值大

然后我的回复是:

  狂妄和不要脸的个人看法:形式并不重要(网站,博客,微博,微信朋友圈什么的);以前是先大面铺开,然后在细化分支,而现在,分支层面不需要”根”可以独立细化成地域,市,区,甚至某个小区,而凭借的是精准,大家一直都在追求精准,可大而全的笑话段子类,先天就做不到这点;

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【读图】产品选择思考维度

  作者:    i天下网商 | 发表于:2012/05/07
 
我是卖什么的?我卖的每件产品定价多少?我的店铺定位是面向哪个消费层面的人?这些问题看似简单,但真正做好的人却并不多。 
 
那么,产品选择究竟要考虑哪些维度呢? 
 
天下网商视觉团队根据“七群乱世”的分享,做成“产品选择思考维度”的清晰大图,恰好解答了这一问题。 

从新浪围脖的模版规划,看新浪产品经理地位。。。

  你不是QQ空间,你不是SNS,做好本职,才有出路

今天翻看自己的个人页面,就是左侧有大照片那个的页面,突然发现,新浪把个人封面图的尺寸,变成了980X300了,我记得以前是980X250还是多少来着,反正,是增加了高度,我想,没关系,总会有设计上或者其他人的需求,改尺寸这种事,虽然需要慎重,但总是有理由的.你以为这就完了?错,这只是前戏!,都没到一垒的前戏!

接下来我的反应很正常,我需要调整我的自定义封面图的尺寸,来适应我的背景,使其看上去是一体的.结果我犯了个很大的错误,错误如下,请按照顺序理解.

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张小龙:微信背后的产品观

  这篇文章,还是太概括了,那个8小时的视频啊。。。哪位有呢?

和菜头作为的特邀自媒体参加了《 腾讯大讲堂》的一场特别讲座,这场讲座的主角是微信之父,被誉为超级产品经理的张小龙,从Foxmail、QQ邮箱再到微信的华丽转身。

在这篇整理内容中,你将能够获得张小龙在移动互联网产品的宝贵心得,了解微信背后的产品故事,这是在完成一个亿级产品后的收获,对于产品经理、非产品经理的互联网从业者,都有极强的参考价值。

本文由和菜头整理(http://www.hecaitou.net/?p=7259),版权归作者及张小龙所有,转载请注明。

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[转]我所关注的“微信”

    转自    
白鸦,此兄一贯的错别字和错误单词风格,也一并保留  

(这篇文章是用来记录关于微信的若干记忆,内容相当长读完需要耐心。关于微信哪些优秀的产品设计,我觉得没什么可分享的,最好所有的产品设计师们都去用一用,自己亲自感受,精细和体贴随处都在,处处都可以看出来设计和分析的时候是相当理性的,表现出的界面和内容又是相当感性的) 
 
似乎多数互联网人都希望看到腾讯在腾讯和社区上被新的企业和产品挑战,阿里在电子商务上被挑战,也许是因为这样市场会更好玩。 
 
和无线腾讯这个玩法结缘应该算是07年,有幸帮助最好的push maill公司做了一些产品设计的指导。当时我提出了“通过push maill做一个手机及时聊天工具”的想法,并出了简单的设计;然后由于只是兼职顾问,就并没有把这个事情推进下去。但却一直都在关注着这种玩法,明明之中觉得手机通讯不该走运营商那个扯淡的短信、彩信通道。 
 
当TalkBox出来的时候,我跟朋友说:“TalkBox的做法很像个小孩子在对着门口打盹的大狼狗瞎嚷嚷,要不赶紧冲过去把门关山,要不赶紧改方向离他远点,不然会死的很惨”。 
 
我如今的合伙人老板当初在TalkBox同期做了类似的语音应用,等微信出现的时候,果断撤了。他说“这方向太他妈对了。路上的大象太多,被踩死的概率是99.99%。创业初期还是得知趣点”。一个投资人大哥抢着去投另外一个类似应用,我向他转述了这段话,并补充说:“这类应用,如果不能迅速到达千万级用户,随时都有猝死的可能。这类东西要不大成要不死,基本没有小成的可能”。 
 
米聊出来的时候,我们意识到国内又出个有背景和资源的人打造的好产品,它可以来威胁腾讯,而且这次是从更根源的地方下手。可惜,雷军似乎没能把全部精力放在这个小产品上,因为他还有小米手机和MIUI,米聊只是2.5中的0.5。后来在小米办公室雷军说“没想到腾讯的动作那么快… 不过米聊也还不错,只是没有大获全胜而已”,再后来我们在预言和建议中未出意料的等来了米聊变成MIUI的imassage。不管怎样,米聊并不算个失败的产品。 
 
当微信用那么快的速度就进入市场的时候,我们一帮朋友八卦:SOHU做了个白社会,很牛的一个产品,可惜时机不对大势不对,结果这个产品最大的作用反倒是提醒了新浪“没法做这种SNS了,利用自己的媒体优势和名人博客经验,做Twitter吧”;于是新浪停掉了已经内测的“朋友”快速上线了“微博”,微博可以算是新浪撞到的大运,由于新浪的媒体能力,由于腾讯跟进的速度过慢,导致新浪微博快速的爆发式成长,一度被大家有人很有机会真正去威胁到腾讯(可惜,媒体惯性和资本给予的商业化压力,让微博停在了本不该停的点上,休息了很久很久);微博上失利,让腾讯对米聊的警惕度提高了更多,于是腾讯内部从多个平台和角度由多个团队同时做了多个“微信”,最后才我们看到了现在的微信从腾讯内部、从大市场中脱颖而出… 哈哈,sohu好样的! 
 
某位自身移动互联网投资人说:微信是一个腾讯一定要去拿下的市场,拼尽全力都要守住的市场;如果说其他公司存在有机会做掉这个事情的话,也许就是他们还在跟新浪微博撕咬般纠缠的时候,可惜大家错过了那个时机。我同意他的说法,但我们也不能忽略掉一个因素:如果微信只是在腾讯本部,在腾讯已有的产品上搭建,而没有同时独立的在广研那个体系外的张小龙团队去做,至少腾讯这一仗不会赢得如此舒服,也许只是耗费这周才有个小成只是守住了这个市场,而不是快速的霸占。 
 

在我看来微信的发展经历了如下几个阶段: 
 
第一阶段:具备和米聊一样的功能,但内容下载速度和载入方式的处理上体验更好。同时,可以用QQ号码登录并查找QQ好友,可以通过微信来接手QQ离线消息和邮件;是的,这是两个基于内部绿色通道借口而创造出来的需求和附加值,也就是这个附加的东西让他比米聊多了一点点优势,就是这点有事让后来者和前者站在了同一个起跑线山。谁让人家是富二代呢…(当然,其实这个富二代当时并没有用到老爹的其他资源,只是用了自己的私房资源“QQ邮箱”来广告推广;而且,据说还被内部其他做同样事情的更核心的部门不断排挤和打压) 
 
第二阶段:“找附近的人”+“漂流瓶”。当我微博上看到有人说微信可以找附近的人了,立马在重庆机场跟N个人搭讪起来,然后发了条微博“微信的大增长点来了,虽然这么做跟熟人关系似乎有冲突,但至少可以快速跑到市场的最前面。米聊当心!”。 
 
其实在这个时候,米聊也做起了熟人社区,一个朋友告诉我“雷军有熟人社区的理想,他认为这个需求是存在且强烈的。但我真的不认为存在‘熟人社区’这样的需求”;虽然我不同意朋友的看法,我认为“熟人社区”是可以有而且可以做到很大的,但在那个两军刚刚开始交火的时候,米聊做“熟人社区”和微信做“附近的人”比,简直就是秀才遇到兵——只有挨打的份。 
当人们都在质疑微信在熟人关系上增加了“搭讪”元素会造成陌生人骚扰的时候,微信用这个最原始的“泡与被泡”的需求抓住了眼球,吸引了用户。虽然我一直觉得这个玩法给腾讯埋下了一些不好的隐患,但他确实在那个阶段帮助了微信很多,而随着其他点的增强这种“骚扰”的负面效果也会被慢慢消退。后来听张小龙说“不好玩的产品是不行的”,我很有感触。 
 
第三阶段:“摇一摇”+全平台。这个阶段可能我记忆的不是很准确,而且这个阶段也不算是一个大跨越,但全平台对于微信的基础粘性奠定了极其关键的基础,“摇一摇”让微信一如既往的被年轻人们夸赞着“好玩”。 
 
第四阶段:海外 + 广播电台。不得不说,海外微信的开通标志着微信彻底稳住了自己的市场地位,这一步走完微信可以考虑更牛的战略布局了。广播电台的主持人们通过一个简单的后台管理着收到的消息并进行播放,不再像以往那样冷冰冰的念叨着不知道是不是真的听众短信,开始不停的告诉听众“用微信爆料更方便安全”,像极了当初电台主持人不断复读微博上的段子和热点一样,我们所有人都知道了“他们免费宣传的这个玩意儿,成功了!”。 
 
于是,微信的产品节奏也从小迭代的更新和优化,变成了几个月更新,一更新就大跨越的阶段。因为那个简单的通讯工具已经基本没问题了,在奠定完“最广泛最好玩”的通讯工具之后,微信开始准备启程奔向新的目标点。 
 
第五个阶段:朋友圈 + 开放平台。朋友圈就是雷军当初想做的“熟人社区”,微信采用了“图片”为切入点,巧妙且好玩。任何一个好的社区都是要靠养的。目前看来朋友圈还没有养出来,真正在使用的普通用户还占比很少,而且产品设计并不够精致;开放平台的尝试是一个从用户需求点切入的战略选择。这一次变化,微信从工具开始布局社区和平台。 
 
第六个阶段:语音/视频通话 + 网页版 + 企业账户关注/信息订阅。这些功能发布的时候我发了条感叹性的微博:“虽然上次见面也听Allen提过,但还是有点吃惊,来的比想象中快很多,而且没想到是同时。新版微信,视频/语音通话 + 网页版聊天 + 企业信息推送,左边一拳向运营商,右边一拳向QQ,中盘布局推送平台。这是多大的气魄和勇气啊。我坚信生产力决定生产关系,先进淘汰落后。祝愿微信顶住压力!” 
 
不管第七个阶段是什么,我想微信该停下来对自己进行一次整理了。因为以现在已经基本的这个特性,已经可以搭建一个基础的生态链了,微信已经成为一个很不错的平台。 
 
前几天飞机晚点的时候我在微信朋友圈里写下过这样一段话: 
 
我已经觉得微信下一步应该思考的问题是减肥或者塑身了。通讯工具、通知平台、 熟人社区、交友(也许你没这么想但人们在这么用),承载的东西太多了,如果不做好塑身或适度减肥,原本这个简单实用的小玩意儿会变的过份复杂,原本的通讯工具会变成信息暴力区… 当然,我这其实是杞人忧天,从微信的一些细节设计来看,其实他们对此有考虑并在有意识的避免。 
 
这是一个尝试阶段,操作一架已经升空并高速飞行却尚未准确确定航线的飞机是件及其刺激好玩的事情,而且下个阶段应该是空中保持加速并开始对地面敌人进行战斗并同时更换零件优化自身的时候,会更加的刺激过瘾。 
 
这是一个不断有正反馈的阶段,自己和整个团队无需动员都会主动全力以赴没日没夜猛投入的时候,一个产品人一辈子赶不上几次,即使你再牛再能熬也得能遇上这么好的机遇才行,allen以foxmail为基础以QQmali为预热,终于在微信大爆发了,是运气更是实力! 
 
续1,不要说微博也是这样,这根本就是两种东西。一个资本操盘手掌舵的娱乐媒体,和两个产品人掌舵的自我救赎潜艇能一样吗?(微信刚开始确实像腾讯用来自救的潜艇,不过现在已经发展成可以攻击的航空母舰了)。当,然微博其实也很牛,这辈子能赶上这么一个产品也算是幸运之至。但愿资本市场能好起来,这样微博也许能少遭受一点资本家的蹂躏或者蹂躏的慢点,曹会计挺住! 
 
续2,微信起于腾讯,未来的发展也可能会被腾讯拉着后腿。通过扫二维码登录web只是一个手段而已,目前我还没理解出这个手段又多大深意,当然web版打通了手机和pc的距离是真的,但用打通还不如说用缝补更合适,因为这个距离如果不是因为微信出生于腾讯怕是上个版本就该发生了;开放平台的应用方式是app间互相推荐和调用,这确实意义很大,但我至今还不太接受现在这种交互方式,总觉着可以有更好的方式,可我也还想不出来。我隐约觉得app间的界限是不该有的,互相植入是趋势互相挑战是临时的笨拙方案。 
 
ps,作为依然信仰那个使命的阿里人,真心希望阿里可以通过微信的发展更加明确一个原则:宁愿自己人来革自己的命;很多新的崛起都不太可能从已有平台上长出来,外部环境和空气会更好。想在社会化和无线上有突破就体制外搞个野蛮生长的团队,让它可绿色通道获取淘宝资源,同时再任由它肆无忌惮的革淘宝命吧。总这么护着淘宝,等高速发展慢下来开始危机时,内部没有了那股子势和神,革命者怕是也已经从外面出来了。 
 
我说不清自己写下这段话时候的心态和心情,似乎是羡慕嫉妒赞,似乎又只是一个喜欢多嘴点评的旁观者,因为这些事儿更Guang.com没一毛钱关系,跟我个人也没啥关系,但我看着品着却总是那么津津有味。我想,也许是我内心里认为,作为一个互联网产品人,目睹了这个经典案例是一种荣幸。不管未来的微信会发展成什么样,但这么一个产品崛起的案例,怕是几十年也就只能碰上一个,值得我花了这么个把小时敲下这么多字,权当是给自己的眼睛做一个记录吧。